Контакты:
|
 |
690001, г. Владивосток, ул.Абрекская 5
|
 |
(4232) 21-51-91 |
 |
|
|
|
Что не поделили Intel с AMD
Статьи
Hi-Tech
Сенсационная новость об иске AMD против конкурента в лице Intel уже второй день будоражит все новостные информационные агенства мира. "Компьютерра-Онлайн" уже приводила свои соображения на этот счет, а сейчас мы спешим представить взору наших читатей некоторые выдержки из этого официального документа.
Из иска AMD
1. Как Standard Oil на исходе XIX в. и Alcoa Aluminium в течение двадцатого, Intel обладает монополией на критически важном для нашей экономики рынке: рынке микропроцессоров, на которых работают семейства операционных систем Microsoft Windows и Linux (здесь и далее - "рынок микропроцессоров x86"). Хотя AMD конкурирует с Intel на мировом рынке, мощь Intel неоспорима и очевидна. 90% выручки от продажи микропроцессоров в мире приходится на долю этой компании (и 80% продаваемых чипов).
2. Как Standard Oil и Alcoa до неё, более десятилетия Intel незаконно поддерживала свою монополию с помощью безжалостной всемирной кампании, направленной на принуждение потребителей к отказу от сотрудничества с AMD. В частности:
Intel заставляла крупных клиентов заключать эксклюзивные или почти эксклюзивные договоры
Компания ставила условием получения клиентами скидок и финансирования маркетинговых программ значительное сокращение или полный отказ от приобретения продукции AMD
Intel установила систему дискриминирующих скидок, имеющих обратную силу, которая срабатывала в случае приобретения на столь высоком уровне, что сказывалось на свободе действий заказчика, если он намеревался приобрести большие партии продукции AMD
Компания угрожала клиентам, представляющим платформу AMD, в особенности на стратегических сегментах рынка
Она установила и использовала квоты для ключевых розничных торговцев, фактически требуя, чтобы они имели в продаже преимущественно, если не исключительно, компьютеры на базе процессоров Intel, тем самым, искусственно ограничивая потребительский выбор
Компания вынуждала производителей ПК и технологических партнеров бойкотировать презентации и маркетинговые акции по продвижению продуктов AMD
Intel злоупотребляла своей рыночной мощью, поддерживая технические стандарты и продукты, главным предназначением которых было ущемление AMD на рынке
3. Практикуемое Intel экономическое принуждение клиентов распространяется на все уровни: от крупных компьютерных компаний вроде Hewlett-Packard и IBM до мелких сборщиков ПК, оптовых дистрибьюторов и розничных сетей наподобие Circuit City. Все они стояли перед одним и тем же выбором: принять условия, которые исключают продукты AMD из рассмотрения, или пострадать от дискриминирующих расценок и неконкурентоспособных связей. Таким образом Intel избегала заслуженной конкуренции и лишала AMD возможности соперничать, предлагая клиентам лучшие качество и цены.
4. Поведение Intel становилось всё более вопиющим в течение последних нескольких лет, когда AMD достигла технологического лидерства в критически важных аспектах микропроцессорной архитектуры. В апреле 2003 года AMD представила Opteron, первый чип, поднявший разрядность процессоров x86 с 32 до 64 бит - усовершенствование, которое позволяет компьютерным приложениям обращаться к экспоненциально большим объёмам памяти, тем самым, увеличивая производительность и расширяя функциональность, которую нельзя реализовать, имея лишь 32 разряда. В отличие от 64-разрядной архитектуры того времени (Itanium), AMD Opteron и родственный ему десктопный процессор Athlon64 обеспечивали обратную совместимость, позволяя пользователям продолжать работать с 32-разрядным программным обеспечением, пока они постепенно апгрейдят своё "железо". Оказавшись обойдённой в технологической дуэли, в которой она долго числилась лидером, Intel с новой силой принялась использовать свою рыночную мощь для давления на клиентов, заставляя их отказаться от перехода на прогрессивные и более дешевые микропроцессоры AMD.
5. Действия Intel нечестно и искусственно ограничили долю AMD на рынке и препятствовали её росту до минимально эффективного уровня, необходимого для конкуренции с Intel как с доминирующим поставщиком для крупных потребителей. В результате, производители компьютеров по-прежнему закупают большую часть необходимого оборудования у Intel, продолжают платить по монополистским ценам, не перестают испытывать экономическое давление Intel, вынуждены подчиняться искусственным ограничениям, которые Intel наложила на их взаимоотношения с AMD. Поскольку конкурентные возможности AMD ограничены, цикл повторяется, и монопольные доходы Intel продолжают расти.
6. Расплачиваться приходится потребителям - в виде раздутых цен на компьютеры и утерянной возможности приобретать компьютерные продукты, которые наилучшим образом удовлетворяют их нуждам. Отсутствие инноваций, которые возможны лишь на по-настоящему конкурентном рынке, вредят обществу. Японское правительство осознало этот ущерб, когда 8 марта 2005 года антимонопольная комиссия рекомендовала подвергнуть Intel санкциям за недопустимые действия против AMD. Intel не стала опротестовывать обвинения, предъявленные ей в Японии.
В пресс-релизе AMD приводит более конкретные примеры. Цитируем:
"
Согласно сведениям о событиях в отрасли, подтверждённым антимонопольной комиссией Японии, Intel выплатила Dell, Toshiba, Gateway и Hitachi огромные суммы за то, чтобы они отказались от сотрудничества с AMD.
Intel заплатила Sony миллионы за эксклюзивность. Доля продукции AMD, используемой Sony сократилась с 23% в 2002 году до 8 процентов в 2003 и до 0% на текущий момент.
Intel заплатила NEC несколько миллионов долларов за отказ от приобретения продукции AMD.
Когда AMD удалось попасть в планы HP по производству мобильных компьютеров, продукты HP хорошо продавались, Intel откликнулась отменой скидок в четвёртом квартале 2004 года и отказом компенсировать убытки HP, возникшие из-за непредоставления запланированных скидок на продукцию. Только в обмен на обещание обеспечить для Intel по меньшей мере 90% рынка розничной продукции HP, Intel согласилась компенсировать убытки.
В 2000-ом году, тогда ещё исполнительный директор Compaq Майкл Капеллас сказал, что в ответ на появление объёмов продаж на базе AMD, Intel отказала в поставке критически важных чипов. Со словами, что "к его голове приставлено дуло пистолета", он сказал AMD, что вынужден прекратить закупки.
Руководство Gateway утверждает, что заплатила высокую цену даже за те ограниченные поставки AMD, которые у них были. Они сказали, что в ответ Intel по-своему с ними разобралась.
Компания Office Depot отказалась продавать ноутбуки на базе AMD процессора, не взирая на объёмы предложенной финансовой поддержки AMD, опасаясь ответных мер со стороны Intel.
Исполнявший в то время обязанности исполнительного директора Intel, Крейг Барретт, угрожал президенту Acer <определёнными последствиями> за поддержку мероприятий по запуску нового процессора AMD Athlon 64. Это выразилось в необъяснимой задержке Intel 15-20 миллионного транша на поддержку маркетинговых фондов Acer. Acer отказался от участия в мероприятиях.
Intel запретила AMD доступ к членству на высших уровнях технологического консорциума Advanced DRAM, чтобы ограничить участие AMD в принятии решений по ключевым для отрасли стандартам, которые могли бы повлиять на деятельность компании.
Intel выпустила свои программы-компиляторы, которые переводят программы с языков программирования в машинные коды, и оптимизировала их таким образом, чтобы уменьшить быстродействие программ, когда они выполняются на процессорах с архитектурой AMD
24.09.2007 |
